EVENTO 100% ON-LINE
II Encontro LEGOS de Gestão e Inovação em Saúde
Os desafios da implantação da agenda de valor em saúde
Quando o assunto é gestão em saúde, a saúde baseada em Valor em Saúde é um tema que vem crescendo exponencialmente.
Mas afinal, o que é Valor?
Você sabe o que é valor em saúde? Sim?
Para além da teoria dos livros e artigos você consegue ter acesso a uma visão prática de como funciona o VBHC no dia a dia?
Se sua primeira resposta foi “Sim!” e a segunda foi “Não!”, você está no lugar certo e pode aproveitar essa grande oportunidade:
Nos dias 25 a 29 de abril teremos o II Encontro Legos de gestão e inovação, será um evento totalmente on-line onde abordaremos a vivência prática e os desafios da implementação da agenda de valor em saúde!
Vamos reunir especialistas no assunto para discutirmos e compartilharmos com vocês muita coisa sobre VBHC.
Quer saber mais sobre o maior encontro nacional de especialistas para resolução dos desafios da implantação da agenda de valor em saúde?
Clique abaixo para assistir aos paineis do evento!
- Gratuito
CRONOGRAMA
25 de abril
Da teoria à prática
o que se tem feito em VBHC e para onde estamos caminhando
19h(UTC-3)
VBHC na prática: guia de projeto de serviços de saúde baseados em valor
Mediação: Ana Carolina Vasconcelos
19:30h(UTC-3)
Da teoria à prática: como tangibilizar a agenda de valor nos serviços de saúde
Mediação: Ana Carolina Vasconcelos e Daniel Bouzon
20h(UTC-3)
Sustentabilidade financeira (em VBHC): Como remunerar prestadores de serviços orientados para valor?
Mediação: Daniel Bouzon e Mariana Gomes
26 de abril
Métodos de custeio
ferramentas e casos práticos para medição de custos em VBHC
18h
TDABC na Valorização da Inovação em Saúde Digital
Mediação: Ana Carolina Vasconcelos e Daniel Bouzon
19h(UTC-3)
Time-driven activity-based costing: oportunidades para além da quantificação dos custos
Mediação: Daniel Bouzon e Thiago Klojda
PhD em Epidemiolgia, Coodernador do Serviço de Oncologia Clínica da Santa Casa de Porto Alegre e Professor da UFCSPA
19:30h(UTC-3)
Como o TDABC contribui para orientar a gestão em saúde a valor?
Mediação: Rodrigo Alvim e Daniel Bouzon
Ph.D em Eng. de Produção | pós- doutorado em Epidemiologia – UFRGS | Professora – PPG Epidemiologia/UFRGS e Escola Politécnica PUCRS
27 de abril
IPU, o novo paradigma para integração
projetando uma cadeia de cuidado orientada por desfechos
18h
Integração de Cuidados: O Paradigma da Digitalização da Atenção Primária
Mediação: Ana Carolina Vasconcelos e Daniel Bouzon
19h(UTC-3)
Unidade de Práticas Integradas (IPU) – Experiências de Mundo Real
Mediação: Ana Carolina Vasconcelos e Mariana Gomes
19:30h(UTC-3)
Implantação de Unidades de Práticas Integradas na geração de valor para pacientes oncológicos
Mediação: Bianca Menezes e Suelen Gomes
Supervisora do Programa de Navegação e Centros de Referência do AC Camargo Cancer Center
20h(UTC-3)
Papel dos hospitais em impulsionar a agenda de valor em saúde
Mediação: Ana Carolina Vasconcelos e Simone Thorp
28 de abril
Do suporte à peça chave
o papel da tecnologia de informação na medição e reporte de desfechos
20h(UTC-3)
Medindo valor em saúde: por quê, como e para quem?
Mediação: Bruno Simões e Daniel Bouzon
Farmacêutico (UFRJ), mestre em saúde pública e doutorando em política e administração em saúde pela University of California, Los Angeles (UCLA)
29 de abril
"Foi dada a largada"
Startups que implementam VBHC e já começam a colher frutos na nova forma de entregar saúde
19h(UTC-3)
Papel das startups na inovação em saúde e o papel da ABSS | Como estratégias de saúde digital podem contribuir para a agenda de VBHC
Mediação: Ana Carolina Vasconcelo e Bianca Menezes
19:30h(UTC-3)
Avaliação de performance baseada em desfechos e mudanças nos modelos de pagamento
Mediação: Bianca Menezes e Thiago Klojda
20:30h(UTC-3)
Cuidado centrado no paciente e não na doença: o papel da Tecnologia e Inteligência de Dados na agenda de valor
Mediação: Ana Carolina Vasconcelos e Daniel Bouzon
Um pouco sobre o que é VBHC
O VBHC (Value-Based Healthcare) foi trazido através do economista Michael Porter, da Escola de Negócios de Harvard, em 2006, que introduziu o pensamento de que os sistemas de saúde devem focar em entregar o melhor resultado em saúde, seja de uma consulta simples a uma internação hospitalar.
No VBHC, valor é o resultado da razão entre desfecho e custo. Ou seja, aumentamos o valor entregue ao paciente quando somos capazes de entregar melhores desfechos sobre custos maiores, ou desfechos semelhantes sobre custos menores.
DESFECHO
_______________________
CUSTO
O DESFECHO é tudo aquilo relevante para o melhor estado de saúde do paciente.
Vamos supor que você operou seu joelho. Mais importante do que uma cirurgia sem intercorrências é a retomada da funcionalidade do seu joelho no grau mais elevado possível!
Os CUSTOS são relacionados a todas ações necessárias para que os procedimentos sejam feitos.
Veja que isso é diferente de preço. Os custos podem ser referentes ao pessoal clínico e administrativo, ao preço da prótese para o joelho, ao armazenamento e preparo dela para a cirurgia, além de outros insumos.
VBHC também tem refletido uma vasta mudança na conjuntura da saúde, tendo em vista que ela preconiza uma mudança da remuneração de quantidade/volume para uma remuneração baseada em qualidade/desfecho. Esse objetivo de entregar melhores resultados em saúde também traz como consequência uma redução nos custos, trazendo uma sustentabilidade para o sistema de saúde.
Como implementar?
Para guiar a implementação de VBHC, logo após a apresentação inicial do conceito, foi apresentada a Agenda de Valor que é composta por seis elementos principais
Organização em unidades práticas integradas de cuidado (IPUs)
Medir Resultados em Saúde e Custos para todo paciente
Implementar pagamento por Bundles para ciclos de cuidado
Integração do cuidado entre as diversas unidades
Expansão geográfica dos serviços de excelência
Desenvolver capacidade Tecnológica que sustente a implementação dos demais elementos
Organização em unidades práticas integradas de cuidado (IPUs)
Medir Resultados em Saúde e Custos para todo paciente
Implementar pagamento por Bundles para ciclos de cuidado
Integração do cuidado entre as diversas unidades
Expansão geográfica dos serviços de excelência
Desenvolver capacidade Tecnológica que sustente a implementação dos demais elementos
Sobre Nós
O Laboratório de Engenharia e Gestão em Saúde é uma Unidade de Desenvolvimento Tecnológico (UDT/InovaUERJ) vinculada ao Departamento de Engenharia de Produção da UERJ, que através de atuação na tríade ensino, pesquisa e extensão, visa o desenvolvimento de conhecimento sobre as Unidades de Saúde.
Nossa missão é subsidiar a formulação de soluções de projeto e gestão que promovam melhorias nas funções assistenciais (fim), administrativas e de formação (meio) para a entrega de saúde de qualidade à população no âmbito do SUS e do sistema suplementar.
